Može li se obračun troškova na temelju aktivnosti koristiti za IT tvrtku kao što je Infosys Wipro?
1. Identificiranje aktivnosti:Prvi korak je identificiranje ključnih aktivnosti koje se obavljaju unutar IT tvrtke. Te aktivnosti mogu uključivati razvoj softvera, testiranje, održavanje, usluge podrške, upravljanje projektima, upravljanje odnosima s klijentima i još mnogo toga.
2. Raspodjela troškova:ABC uključuje raspodjelu troškova na aktivnosti na temelju potrošnje resursa. U IT tvrtki to može uključivati raspodjelu troškova kao što su plaće zaposlenika, hardver, softver, infrastruktura i drugi režijski troškovi na identificirane aktivnosti.
3. Skupovi troškova aktivnosti:Nakon što se troškovi dodijele aktivnostima, grupiraju se u skupove troškova aktivnosti. Svaki skup troškova predstavlja ukupni trošak određene aktivnosti.
4. Dodjeljivanje troškova proizvodima/uslugama:Sljedeći korak je dodjeljivanje troškova iz skupova troškova aktivnosti proizvodima ili uslugama koje nudi IT tvrtka. To uključuje određivanje aktivnosti koje su izravno povezane sa svakim proizvodom ili uslugom i raspodjelu povezanih troškova u skladu s tim.
5. Pokretači troškova:U ABC-u, pokretači troškova koriste se za povezivanje aktivnosti s proizvodima ili uslugama. Za IT tvrtku, pokretači troškova mogu uključivati čimbenike kao što su broj razvijenih linija koda, broj sati utrošenih na testiranje, broj obrađenih zahtjeva za podršku i tako dalje.
6. Izračun troška proizvoda/usluge:Korištenjem pokretača troškova, troškovi dodijeljeni svakoj aktivnosti zatim se koriste za izračun troška svakog proizvoda ili usluge. To omogućuje točnije i detaljnije razumijevanje troškova povezanih s isporukom određenih proizvoda ili usluga.
7. Donošenje odluka i kontinuirano poboljšanje:ABC pruža vrijedne informacije o troškovima koje mogu pomoći u donošenju odluka. Razumijevanjem stvarne cijene proizvoda ili usluga, IT tvrtke mogu donositi informirane odluke o cijenama, raspodjeli resursa i poboljšanju procesa. ABC također olakšava kontinuirano poboljšanje naglašavajući neučinkovitosti i područja za smanjenje troškova.
Implementacijom ABC-a, IT tvrtke poput Infosysa i Wiproa mogu dobiti bolju vidljivost svoje strukture troškova, učinkovitije alocirati resurse, poboljšati profitabilnost i povećati ukupnu operativnu učinkovitost.