RFID iefekta biča

divlji efekt je kadatvrtka ( poput trgovine ) dobiva daleko više ili manje inventara nego što treba . Na primjer ,finski dućan utvrdio da je zahtjev kupca deterdženta za rublje varirala i do 10 posto svaki tjedan , alitrgovina primili više od dva puta na lageru je potrebno da ga napuniti . Uzroci su nedostatak vidljivosti u opskrbnom lancu - na primjer , ne vidim da nadopunjavanje zaliha je na putu i tako stavljanje nepotrebno red . Rješenje je vidljivost u lancu opskrbe , nešto tehnologije poput prepoznavanja radiofrekvencijskog ( RFID ) omogućiti . Definicija

Skjott - Larsen i Schary u " Upravljanje globalnog lanca opskrbe ", opisao je divlji učinak kao da su " informacije o konačnoj kupca stvarne potražnje često iskrivljena s jednog kraja na opskrbni lanac drugi . " Opskrbnog lanca je toliko dugo tok proizvođača , distributera , veletrgovaca , logističkih tvrtki , i tako dalje koji se bave proizvod na putu do kupca .

Posljedice su višak zaliha ili nije dovoljno zaliha . Višak zaliha prisiljava tvrtku prodati taj popis po sniženim cijenama . S premalo inventara ,tvrtka riskira izgubiti kupce ili plaćati visoke cijene za ubrzanje s nadopunjavanje nalog, koji vozi dobit dolje .
Uzrokuje

Kao Skjott -Larsen i Schary opisati , svaka karika u lancu ima svoje naručivanje rutine , preuredili bodova, i količine . Dakle,trgovac može naručiti 10 posto nadopunjavanje zaliha , alibroj izobličena dok prolazi do opskrbnog lanca . Srpski

unosa predviđanjima, a ne stvarnoj potrebi , iskrivljuje inventara kao dobro. Tvrtka koja naređuje ono što misli da će trebati prije nego što to zapravo treba vjerojatno će završiti s previše ili premalo inventara . ( To je teško izbjeći sezonske robe , kao što su božićni ukrasi . )

Trgovac može napuhati njegove naloge za vrijeme nestašice , samo da otkrijete da jenestašica bila kratkog vijeka .

Supply Chain Vidljivost

Moždanajjača pridonosi uzrok do efekta biča , napisao autori Simchi - Levi i Kaminsky u " Upravljanje opskrbnim lancem ", jenedostatak centralizirane informacije potražnje . Svaka karika u lancu opskrbe koristi vlastite metode izračuna , kada su svi trebali biti pomoću stvarne zahtjeve kupaca kao mjera . Centralizirani informacije potražnja tako postajerješenje . Takva povezanost duž opskrbnog lanca , iako je rijetka . Kako bikemijski proizvođač , koji se isporučuje proizvođač deterdženta , znam koliko deterdžentposebno Wal - Mart u New Orleansu zahtijeva ?
RFID

Oba Wal - Mart i Ministarstvo obrane ( DoD ) su pokušali smanjiti efekta biča koje nalaže korištenje RFID po svojim dobavljačima .

RFID je kao radio - frekvencije - emitting barkod . Dok barkodova iskoristio United kod proizvoda ( UPC ) sustava , RFID u lancu opskrbe obično koristi Electronic Product Code ( EPC ) sustava , a to jeuniverzalno prihvaćena kod, standardizirani konsenzusom članova EPC Global, organizacije RFID industrije . Članovi su Wal-Mart, DOD i Procter & Gamble, među stotinama drugih

Wal - Mart koristi RFID poduzeti precizne popise ; . Onda drži svojih dobavljača za isporuku točno to nadopunjavanje zaliha . Dobavljači zauzvrat traži da označe slučajeve i paleta inventar oni opskrbljuju , tako da je Wal - Mart se provesti precizno dolazni inventara .

Boeing iDoD počinju zahtijevaju RFID vidljivost u dućan kata neki ključni dobavljači . RFID slijedi radni nalog , što omogućuje Boeing vidjeti točan status određenom cilju .

Internet stvari

RFID , uz globalno pozicioniranje sustava (GPS) i slične tehnologije , pridonose " Internet stvari . " Ovaj termin skovao je Kevin Ashton, koji je nekad biobrand manager u Procter & Gamble . Ashton će kasnije co - našli RFID tvrtku ThingMagic . Kako je Ashton je to opisao ,Internet of Things daje predmete jedinstveni identitet (baš kao i URL-a ) i koristi internet za prijenos informacije o tome , kao što su gdje se nalazi i stanje . Uz dobro vođeno Internet stvari , koristeći tehnologije poput RFID-a da bi predmeti pretraživati ​​, stock -outa , Overstocks idivlji učinak može ( teoretski ) biti znatno smanjena .