Kako tvrtka videocon postavlja svoje ciljeve?

1. Vizija i misija. Prvi korak u Videoconovom procesu postavljanja ciljeva je artikuliranje vizije i misije tvrtke. Vizija je dugoročna težnja, dok je misija konkretnija izjava svrhe tvrtke. Ove izjave pružaju temelj za sve ciljeve tvrtke.

2. Strateško planiranje. Nakon što su vizija i misija uspostavljeni, Videoconov menadžment provodi proces strateškog planiranja kako bi identificirao ključne strateške prioritete tvrtke. Ti su prioriteti obično usmjereni na područja kao što su rast, profitabilnost i tržišni udio.

3. Postavljanje ciljeva. Na temelju strateških prioriteta, menadžment Videocona postavlja specifične ciljeve za tvrtku. Ti su ciljevi obično SMART (specifični, mjerljivi, dostižni, relevantni i vremenski ograničeni).

4. Mjerenje performansi. Videocon prati svoj napredak prema svojim ciljevima kroz različite mjere performansi. Ove mjere uključuju financijske pokazatelje, poput prihoda i dobiti, kao i nefinancijske pokazatelje, poput zadovoljstva korisnika i angažmana zaposlenika.

5. Povratne informacije i prilagodbe. Videocon redovito provjerava svoj napredak prema ciljevima i po potrebi vrši prilagodbe. Ova povratna sprega osigurava da tvrtka ostane na pravom putu i postigne svoje strateške ciljeve.

Evo nekoliko konkretnih primjera Videoconovih ciljeva:

* Povećajte prihod za 10% u odnosu na prethodnu godinu.

* Postignite profitnu maržu od 15%.

* Povećajte tržišni udio za 5 postotnih bodova.

* Poboljšajte zadovoljstvo kupaca za 10%.

* Smanjite fluktuaciju zaposlenika za 5%.

Svi su ti ciljevi SMART i usklađeni sa Videoconovim strateškim prioritetima. One su također izazovne, ali ostvarive, što motivira zaposlenike tvrtke na marljiv rad i postizanje uspjeha.

Videoconov proces postavljanja ciljeva važan je dio uspjeha tvrtke. Osigurava da je tvrtka usredotočena na prave stvari i da napreduje prema svojim strateškim ciljevima.